以下文章来源于活法 ，作者稻盛和夫

作者：稻盛和夫

来源：活法 ( ID:huofa2005 ) ，摘自《经营之心：助力企业的 " 心 " 领导》

(相关资料图)

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为了让企业今后还能持续成长发展，全体员工都要共有优秀的哲学，并将这种哲学付诸实践，在公司内培育这样的土壤非常重要。特别是，如果缺乏优秀的中层干部，企业就难以发展，搞不好甚至会陷入破产的惨境。

在距今三十多年前，那时我四十多岁，正值全身心投入经营之际。当时，我非常期待出现具备这种资质的干部，我曾写了些有关这方面的文章。

前些时候，有位干部告诉我：" 找到了您当社长时给干部讲话的资料。" 他拿来的文章，题为" 部门长、领导者所需的资质 "。这是当时我写给公司中层干部的。因为只针对公司内部，所以文章措辞比较粗糙，缺乏推敲。

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其中，第一条是 " 必须是对自己负责的部门抱有梦想和理想的人 "。当上级委托 " 请你当责任人，照看好这个部门 " 时，你不能漠然就任，必须对自己所负责的部门怀有梦想，必须能够描绘自己的理想。

第二条是 " 必须是能将自己描绘的理想付诸实践，具备强烈信念、勇气与热情的人 "。即必须是：对自己负责的部门心怀梦想和理想，并且具备将理想变为现实的强烈信念、勇气与热情的人。

第三条是 " 必须是为胜任自己的职务，能够将必要的、相关职务进行分解，并予以归纳的人 "。例如，鱼类从生鲜到干货，有很多种产品。

那么，在超市鱼类部门担任部门长，为了让整个部门充满活力，部门长应该怎么做呢？他必须是能够把所有产品进行分解，然后再次重新组合的人。

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第四条是 " 必须是为胜任自己的职务，能够做事细心的人 "。就是说，必须是一个心思非常缜密的人。我称之为 " 胆小之人 "。我认为，相比大胆豪放的人，小心谨慎的人更适合当部门长。

第五条是 " 必须是为胜任自己的职务，善于选择替代自己的分身，并将分身按工作内容适当配置的人 "。自己所负责部门的全部工作，都要亲力亲为是不可能的，所以，要选拔与自己思维方式一致，拥有同样责任感，能够同样拼命努力的人，安排他们承担各自相应的工作。

第六条是，由于要让部下作为自己的分身承担相应的职责，所以 " 必须时常确认，分担职责的人是否值得信赖 "。不能当甩手掌柜，将所有事务和责任都交给他，如果因此而失败，事情就会搞糟。

不能因为某位部下人品高尚，所以一旦信任，就一两年放任不管，而是要时常确认，此人是不是真的值得信赖。

04

第七条是 " 自己必须是值得部下信赖的人 "。

第八条是 " 必须是对于自己承担的课题不断进行挑战的人 "。就是说，必须自己去主动发现、主动挑战新课题的人。

我将具备这八项资质的人称为有资格当部门长的人。我在三十多年前，就写下了上述八条。

我自己当时还年轻，每天从早到晚拼命奋战在一线，所以特别想拥有值得信赖的部下，特别希望出现优秀的、与我思维方式一致的分身，希望他们成为各部门的负责人，和我一起守护公司。

为此，这种 " 具备这种资质的人才，哪怕增加一位也好 " 的愿望非常强烈，连做梦我也会说出口。（本文完）

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